 ▲ 전남광주통합특별시가 6일 무안청사 서재필실에서 관계 부서 및 유관기관 관계자들이 참석한 가운데 '제2차 공공기관 유치 추진단 회의'를 진행하고 있다. |
(브레이크뉴스 전남광주) 이학수 기자=정부의 제2차 공공기관 이전 발표가 임박한 가운데, 전남광주통합특별시가 ‘통합특별시 공공기관 유치추진단’을 대폭 확대 개편하고 전면적인 총력 대응 체제에 돌입했다.
전남광주통합특별시는 민형배 시장의 시정 방침에 맞춰 유치 대상 기관을 기존 40개에서 45개로 확대 설정하고 유치 목표를 한층 정밀하게 재정비했다. 기존에 추진해 온 에너지·환경, 농수산, AI 등 첨단산업, 문화예술, 사회서비스 분야에 더해, 통합특별시 출범 후 첫 주요 성과인 반도체 클러스터 조성을 견인할 기술개발, 용수관리, 소재·부품·장비(소부장) 기업 지원 관련 공공기관까지 유치 대상에 대거 포함시키며 강력한 유치 의지를 드러냈다.
이와 관련해 전남광주통합특별시는 6일 무안청사 서재필실에서 관계 부서, 교육청 관계자, 전남연구원, 광주연구원 등이 참석한 가운데 ‘공공기관 유치추진단 제3차 회의’를 개최했다.
지난 3월 발족한 유치추진단은 그동안 40개 목표 기관 중 27곳을 직접 방문하는 등 현장 중심의 유치 활동을 펼쳐왔다. 다만 기존 전남도 중심 운영의 한계를 극복하기 위해 이번에 전남광주통합특별시 관계 부서를 모두 포함해 100여 명 규모로 조직을 전격 확대 개편했다. 이번 회의는 반도체·AI 등 첨단산업과 재생에너지, 농수산, 문화예술, 사회서비스 등 특별시 전반의 역량을 하나로 모아 공공기관 유치를 위한 단일대오를 구축하는 첫 출발점이라는 점에서 큰 의미를 갖는다.
전남광주통합특별시는 이날 회의에서 공공기관 유치 승리를 위한 ‘3대 핵심 전략’을 본격 추진하기로 결의했다.
이번에 확정한 3대 핵심 전략은 ▲8~9월 막판 홍보 총공세 ▲혁신도시 정주 여건 대전환 ▲320만 통합특별시민 역량 결집으로 요약된다.
먼저 지자체는 8월과 9월을 집중 홍보 기간으로 정하고 수도권 주요 거점과 SNS 등 뉴미디어를 다각도로 활용할 방침이다. 여름 휴가철 이동 수요와 연계해 전남광주특별시의 산업 경쟁력과 공공기관 이전의 당위성을 수도권 시민과 대상 기관에 강력히 피력할 계획이다.
이어 공공기관 유치의 선결 조건으로 평가받는 혁신도시 정주 여건의 획기적인 개선도 추진한다. 기존 정주 환경을 냉철하게 재진단하고, 이전기관 임직원과 가족들이 실제 생활에서 체감할 수 있는 실질적이고 세심한 인프라 확충 대책을 마련하기로 했다.
마지막으로 320만 통합특별시민의 결집된 의지를 중앙정부에 전달하기 위해 ‘범특별시민유치위원회(가칭)’를 조속히 발족한다. 지역 내 다양한 사회단체와의 연대를 바탕으로 범시민 유치 캠페인을 전개해 지역의 유치 동력을 한층 끌어올린다는 구상이다.
손명도 통합특별시 정책기획관은 "2차 공공기관 이전은 지역의 미래 100년 먹거리를 좌우할 중차대한 분수령"이라며 "100여 명의 유치추진단과 320만 시민의 뜻을 하나로 모아 반도체, AI, 에너지 등 지역 미래 산업과 연계된 알짜 공공기관을 반드시 유치해 내겠다"고 강조했다.
아래는 위 기사를 '구글 번역'으로 번역한 영문 기사의 [전문] 입니다. '구글번역'은 이해도를 높이기를 위해 노력하고 있습니다. 영문 번역에 오류가 있을 수 있음을 전제로 합니다. The following is [the full text] of the English article translated by 'Google Translate'. 'Google Translate' is working hard to improve understanding. It is assumed that there may be errors in the lish translation.
Jeonnam Gwangju Special City Launches ‘All-Out Campaign’ to Attract 2nd Round of Public Institutions… Target Group Expanded to 45
‘Attraction Promotion Team’ Massively Expanded and Reorganized to Over 100 Members… Focusing on Attracting Semiconductors, AI, and Energy; Defending ‘3 Major Strategies’ Including All-Out Promotional Offensive in August and September, Major Transformation of Living Conditions, and Launch of a Citywide Attraction Committee
(Break News Jeonnam Gwangju) Reporter Lee Hak-su = With the government’s announcement of the second round of public institution relocation imminent, the Integrated Jeonnam Gwangju Special City has significantly expanded and reorganized its ‘Integrated Special City Public Institution Attraction Promotion Team’ and entered into a full-scale, all-out response system.
In line with Mayor Min Hyeong-bae’s municipal policy, the Integrated Jeonnam Gwangju Special City has expanded the target institutions from the existing 40 to 45 and reorganized its attraction goals with greater precision. In addition to the existing sectors of energy and environment, agriculture and fisheries, high-tech industries such as AI, culture and arts, and social services, the city demonstrated a strong determination to attract institutions by including a large number of public organizations in its target pool. These include those involved in technology development, water management, and support for materials, parts, and equipment (MPE) companies—which will drive the creation of the semiconductor cluster, the first major achievement since the launch of the integrated city.
In this regard, the Jeonnam-Gwangju Integrated Special City held the "3rd Meeting of the Public Institution Attraction Promotion Team" on the 6th at the Seo Jae-pil Room in the Muan Government Complex, attended by officials from relevant departments, the Office of Education, the Jeonnam Research Institute, and the Gwangju Research Institute.
The promotion team, launched last March, has been conducting field-oriented attraction activities, including directly visiting 27 of the 40 target institutions. However, to overcome the limitations of the previous Jeonnam Province-centered operation, the organization was drastically expanded and reorganized to a size of approximately 100 personnel, including all relevant departments of the Jeonnam-Gwangju Integrated Special City. This meeting holds great significance as the first step in establishing a united front to attract public institutions by consolidating the capabilities of the entire Special City—including advanced industries such as semiconductors and AI, as well as renewable energy, agriculture and fisheries, culture and arts, and social services.
At the meeting, the Integrated Special City of Jeonnam-Gwangju resolved to fully implement its "Three Core Strategies" to secure the successful bid for public institutions.
The three core strategies finalized this time can be summarized as: ▲ an all-out promotional offensive in the final stages of August and September, ▲ a major transformation of living conditions in Innovation Cities, and ▲ the mobilization of the capabilities of the 3.2 million citizens of the Integrated Special City.
First, the local government has designated August and September as a period for intensive promotion and plans to utilize major hubs in the metropolitan area and new media, such as social media, in various ways. By linking with travel demand during the summer vacation season, the plan is to strongly emphasize the industrial competitiveness of the Integrated Special City of Jeonnam-Gwangju and the justification for the relocation of public institutions to citizens in the metropolitan area and the target institutions.
Furthermore, the city will also pursue a groundbreaking improvement of living conditions in Innovation Cities, which are considered a prerequisite for attracting public institutions. It was decided to objectively re-evaluate the existing residential environment and devise practical and meticulous measures to expand infrastructure that employees and their families of relocated institutions can actually experience in their daily lives.
Finally, a "Pan-Citizen Attraction Committee (tentative name)" will be launched promptly to convey the collective will of the 3.2 million citizens of the Unified Special City to the central government. The plan is to further boost the region's momentum for attracting institutions by conducting a city-wide campaign based on solidarity with various local social organizations.
Son Myeong-do, Director of Policy Planning for the Unified Special City, emphasized, "The second phase of public institution relocation is a critical watershed that will determine the region's future economic growth for the next 100 years." He added, "By uniting the will of the 3.2 million citizens and the attraction promotion team of over 100 members, we will definitely attract valuable public institutions linked to the region's future industries, such as semiconductors, AI, and energy."
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