【브레이크뉴스 포항】박영재 기자=포스코 포항제철소가 현장 직원들의 의견을 안전 정책에 적극 반영하는 ‘안전 VOE(Voice of Employee) 청취활동’을 본격 추진하며 자율 안전문화 정착에 속도를 내고 있다.
![]() ▲ 포항제철소 안전방재그룹 관계자가 안전 VOE 청취시간을 진행하고 있다. © 포스코 |
이번 활동은 단순한 의견 수렴에 그치지 않고 접수된 사안에 대해 전담 전문가를 지정해 30일 이내 개선 완료를 원칙으로 하는 등 실행력을 대폭 강화한 것이 특징이다. 이를 통해 현장의 안전 사각지대를 신속히 해소하고 실질적인 개선 효과를 높인다는 방침이다.
포항제철소는 직원들의 접근성을 높이기 위해 다양한 소통 채널도 운영하고 있다. 산업안전보건위원회 공식 계정을 통한 메일 접수는 물론, 현장 교육 과정에서의 즉석 문의, 부문별 안전보건파트장을 통한 접수 등 온·오프라인 창구를 마련했다. 여기에 계층별 간담회와 안전토론회, 안전방재 Audit 등을 통해 현장의 목소리를 상시 청취할 계획이다.
실제 올해 1분기 운영 결과 총 793건의 의견이 접수되며 직원들의 높은 참여도를 확인했다. 이 가운데 74건이 핵심 개선 과제로 선정됐으며, 현재까지 46건에 대한 조치가 완료됐다. 특히 의견 접수부터 개선 완료까지 평균 소요 기간은 23.6일로, 당초 목표인 30일보다 약 일주일가량 앞당기며 신속한 피드백 체계를 구축했다는 평가를 받고 있다.
포항제철소 안전방재그룹 관계자는 “직원들의 자발적인 참여를 이끌어내는 것이 실질적인 자율 안전문화의 핵심”이라며 “앞으로도 VOE 청취 프로세스를 지속적으로 개선·보완해 현장의 목소리를 끝까지 책임지는 세심한 안전관리를 이어가겠다”고 말했다.
한편 포스코 포항제철소는 앞으로도 형식적인 행정 절차는 줄이고 현장 실행력을 높이는 안전 제도를 지속적으로 확대해 나갈 방침이다.
<구글 번역으로 번역한 영문 기사의 전문 입니다. 번역에 오류가 있을 수 있음을 밝힙니다.>
POSCO Pohang Steelworks Launches Full-Scale ‘Safety VOE Listening’ Campaign… Stepping Up to Establish Field-Centered Autonomous Safety Culture
POSCO Pohang Steelworks is accelerating the establishment of an autonomous safety culture by fully launching the ‘Safety VOE (Voice of Employee) Listening Campaign,’ which actively incorporates the opinions of on-site employees into safety policies.
This initiative is characterized by significantly strengthened execution capabilities; it goes beyond simple opinion gathering by assigning dedicated experts to received issues and adhering to the principle of completing improvements within 30 days. Through this, the company aims to swiftly resolve safety blind spots in the field and enhance the effectiveness of tangible improvements.
Pohang Steelworks is also operating various communication channels to improve employee accessibility. It has established both online and offline channels, including email submissions via the official Industrial Safety and Health Committee account, instant inquiries during on-site training, and submissions through departmental safety and health team leaders. In addition, the company plans to continuously listen to the voices of the field through hierarchical meetings, safety forums, and safety and disaster prevention audits.
In fact, the results of operations in the first quarter of this year confirmed a high level of employee participation, with a total of 793 suggestions received. Of these, 74 were selected as key improvement tasks, and measures for 46 have been completed to date. Notably, the average time taken from suggestion reception to improvement completion was 23.6 days, which is about a week ahead of the initial target of 30 days, earning praise for establishing a rapid feedback system.
An official from the Safety and Disaster Prevention Group at Pohang Steelworks stated, "Eliciting voluntary participation from employees is the core of a genuine autonomous safety culture," adding, "We will continue to improve and refine the Voice of the Earth (VOE) listening process to maintain meticulous safety management that takes full responsibility for the voices from the field."
Meanwhile, POSCO Pohang Steelworks plans to continue expanding safety systems that reduce formal administrative procedures and enhance on-site implementation capabilities.
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