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기업 85.1%, ‘젊은 피’ MZ세대 직원에 동기부여 어렵다

문홍철 기자 | 기사입력 2021/09/23 [09:29]

 


브레이크뉴스 문홍철 기자= 기업 10곳 중 9곳은 기업들이 미래를 맡을 ‘젊은 피’인 MZ세대 직원들을 동기부여하는 데 어려움을 겪는 것으로 나타났다.

 

23일 사람인에 따르면 기업 403개사를 대상으로 ‘MZ세대 직원을 동기부여 현황’을 조사한 결과, 대부분인 85.1%가 ‘동기부여하기 어렵다’고 답했다.

 

이들 기업이 MZ세대 직원들을 동기부여하기 어려운 이유는 ‘장기 근속 의지가 적고 애사심이 약함’(71.7%)이 1위였다. 이어 ‘이전 세대에 비해 원하는 보상 수준이 높음’(47.8%), ‘일정 수준의 성취만 달성하고자 함’(40.5%), ‘수직적 조직문화를 못 견딤’(34.1%), ‘협동심, 배려 등이 약함’(28.6%), ‘승진 등의 보상에 관심 낮음’(14.3%) 순이었다.

 

MZ세대에 대한 동기부여가 어려워 겪는 피해로는 ‘MZ세대 직원들의 퇴사 발생’(57.7%)을 첫 번째로 꼽았다. 다음으로 ‘조직 문화의 퇴행 및 결속력의 약화’(43.1%), ‘해당 조직의 업무 성과 저하’(33.8%), ‘MZ 이외 세대 직원들의 불만 증가’(31.5%), ‘전사적인 경쟁력 약화’(16.6%) 등이었다.

 

이와 관련, 전체 응답 기업의 절반 이상(51.6%)이 MZ세대 직원들의 동기부여를 위해 노력하는 것이 ‘있다’고 응답했다.

 

구체적으로는 ‘워라밸 강화로 MZ세대의 니즈 충족’(51%)을 한다는 기업이 가장 많았다. 계속해서 ‘수평적이고 개방적인 조직문화 확대’(38.5%), ‘직원 케어 강화’(35.6%), ‘일의 목적 등을 지속적으로 공유’(35.1%), ‘투명한 경영 정보 공유 등 소통강화’(33.2%), ‘직무역량 등 개인 성장을 위한 지원’(26.4%), ‘보상 수준을 크게 인상’(17.8%) 등이었다.

 

이러한 노력이 실제로 MZ세대 직원의 동기부여를 이끌어내는데 도움이 됐는지에 대해서는 과반 이상(65.4%)이 ‘약간 도움이 됐다’고 답했다. 이어 ‘별로 도움되지 않았다’(23.6%), ‘매우 도움이 됐다’(10.%), ‘전혀 도움되지 않았다’(1%)의 순으로, 어느 정도 효과를 본 것으로 조사됐다.

 

MZ세대 직원의 동기부여를 위해 노력하기 시작한 시점은 ‘2020년 하반기’(37.5%), ‘2021년 상반기’(29.3%), ‘2019년 하반기’(14.4%), ‘2018년 하반기 이전’(9.6%), ‘2020년 상반기’(7.7%) 등의 순으로, 66.8%가 지난해 하반기부터 올해 상반기에 집중돼 있었다. 최근 우리 사회와 산업계 전반에서 MZ세대의 목소리가 커지면서 기업들도 조치를 취하는 것으로 보인다.

 

반면, MZ세대의 동기부여를 위해 별다른 노력을 하지 않는 기업들(195개사)은 그 이유로 ‘세대가 가진 특성은 바꾸기 어려운 것이어서’(37.4%)를 가장 많이 꼽았다.

 

다음으로 ‘MZ세대가 차지하는 비중이 크지 않아서’(27.2%), ‘이전 세대 직원들에 대한 역차별 문제가 있어서’(20%), ‘회사와 합이 맞는 MZ세대 인재들만 뽑고 있어서’(16.4%), ‘경영진이 원하지 않아서’(15.4%) 등이었다.

 

break9874@naver.com

 

아래는 위의 글을 구글번역이 번역한 영문의 <전문>이다. [Below is an English <Full text> translated by Google Translate.]

 

It is difficult to motivate 85.1% of companies, ‘young blood’ MZ generation employees.

-Reporter Moon Hong-cheol

 

Nine out of 10 companies have found it difficult to motivate Gen MZ employees, the “young blood” that companies will take on the future.


According to Sarain on the 23rd, as a result of a survey on 'Motivation status of MZ generation employees' of 403 companies, most of them (85.1%) answered 'It is difficult to motivate'.


The reason these companies have difficulty in motivating the MZ generation employees is that 'there is little will to long-term service and lack of loyalty' (71.7%) ranked first. 'The desired level of compensation is higher than that of the previous generation' (47.8%), 'I want to achieve only a certain level of achievement' (40.5%), 'I can't stand the vertical organizational culture' (34.1%), 'collaboration, consideration, etc.' This weakness' (28.6%) was followed by 'low interest in compensation such as promotion' (14.3%).


As for the damage suffered by difficulties in motivating the MZ generation, the first choice was 'the occurrence of MZ employees leaving the company' (57.7%). Next, 'regression of organizational culture and weakening of cohesion' (43.1%), 'decreased work performance of the organization' (33.8%), 'increased dissatisfaction of employees of generations other than MZ' (31.5%), 'weakening of company-wide competitiveness' (16.6%) and so on.


In this regard, more than half (51.6%) of all respondents answered that they are making efforts to motivate MZ generation employees.


Specifically, most of the companies said ‘Meeting the needs of the MZ generation by strengthening work-life balance’ (51%). Continue to 'expand horizontal and open organizational culture' (38.5%), 'reinforce employee care' (35.6%), 'continue to share work goals, etc.' (35.1%), 'reinforce communication such as transparent management information sharing' (33.2%), 'support for personal growth such as job competency' (26.4%), and 'significantly increase the level of compensation' (17.8%).


When asked whether these efforts actually helped to motivate the MZ generation employees, more than half (65.4%) answered 'somewhat helpful'. It was followed by 'not very helpful' (23.6%), 'very helpful' (10.%), and 'not helpful at all' (1%).


The starting point to motivate MZ employees was 'the second half of 2020' (37.5%), 'the first half of 2021' (29.3%), 'the second half of 2019' (14.4%), and 'before the second half of 2018' ( 9.6%) and 'the first half of 2020' (7.7%), 66.8% were concentrated from the second half of last year to the first half of this year. Recently, as the voices of the MZ generation are growing in our society and industry as a whole, it seems that companies are also taking action.


On the other hand, companies that do not make much effort to motivate the MZ generation (195 companies) cited “the characteristics of the generation are difficult to change” (37.4%) as the reason the most.


Next, 'the share of the MZ generation is not large' (27.2%), 'there is a problem of reverse discrimination against employees of the previous generation' (20%), and 'they are only recruiting talents from the MZ generation who are in harmony with the company' (16.4) %) and 'the management didn't want it' (15.4%).

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